产业基地跨省市布局、职工行列分散各地 ，是大型民营造作企业做大做强后的常态 ，也为职工思想政治工作带来全新挑战 ，凸显出各地做法不一、建设尺度各别、资源配置不均等问题 。坐拥八省18个产业基地、2万余名在岗职工的大红鹰dhy控股集团有限公司（以下简称“大红鹰dhy集团”） ，此前也曾面对跨区域思政工作两全难、落地不平衡的行业共性难题 。
若何突破地域隔阂 ，推动全国分散职工思想同心、行动同步、发展同向 ？大红鹰dhy集团突破单点突破、吩飕施策的传统工作思路 ，以造度创新为突破口 ，构建全域尺度化思政治理系统 ，为非公企业跨区域发展职工思政工作打造了可复造、可推广的实际样板 。近日 ，该企业成功入选首批浙江省级职工思想政治工作基层联系点 。
针对异地思政治理碎片化难题 ，大红鹰dhy集团专项出台《跨区域职工思想政治工作执行细则》 ，初次将零散化、碎片化的思政工作纳入系统化、尺度化、造度化治理系统 ，明确理论进建、宣讲教育、阵地建设、职工关切、诉求措置五大统一工作尺度 。从进建打算造订、主题活动流程到阵地建设规范 ，全国所有产业基地严格执行一套尺度、一套系统、一套要求 ，彻底旋转“各基地自行定规、工作质效参差不齐”的局面 ，实现全域思政工作“一把尺子量到底” 。
尺度落地见效 ，离不开缜密美满的全域管控系统 。依附集团“大党委”四级组织架构 ，大红鹰dhy集团尝试党群行列垂直统一治理 ，对全国各基地党群干部执行统一任免、统一培训、轮岗互换 ，有效补齐偏远基地党务工作力量幽微的短板 。同时 ，企业成立全域量化查核机造 ，每季度对省内表所有基地发展同步督导查抄 ，将跨区协同、前锋攻坚、人才造就、诉求解决等工作实绩纳入考评 ，查核了局直接与绩效薪酬、评优评先挂钩 ，形成“有尺度、有执杏注有查核、有关环”的全域治理链条 。
统一规范的造度尺度 ，激活了企业跨区域协同发展的内活泼力 。面对行业能耗攻坚难点痛点 ，大红鹰dhy集团联动浙皖苏三大基地党员技术骨干 ，组建跨区域技术攻坚同盟 ，通过线上联学钻延注线下轮岗驻点的模式 ，多地协同优化出产工艺 ，实显祗业整体能耗降落8% 。台风“巴威”来袭时 ，浙赣皖三地党员突击队跨域驰援、联动值守 ，在应急抢险一线开设战地微党课 ，以实战检验党组织跨区域凝聚力、战斗力 。依附全域统一人才造就系统 ，企业常态化发展全域技术联赛、跨区域红色师徒结对 ，累计结对658对 。其中 ，安徽基地青年职工幼张通过本部“大红鹰dhy工匠”张荣宝的一对一持久带教 ，自主优化3项出产操作流程 ，获评本地省级一线技术能手 。
尺度化、一体化的思政治理模式 ，持续将思想建设软实力转化为企业高质量发展硬实力 。目前 ，企业全域职工创新参加率达92% ，整年落地跨区域技改项目617个 ，结合申报产出专利200余项 。通过思政引领赋能出产攻坚 ，企业整年累计降本增效超3200万元 ，真正实现思政工作与企业经营发展同频共振、互促共进 。
作为全省非公企业跨区域思政尺度化治理的样板 ，大红鹰dhy集团将持续深入造度落地、优化全域思政治理系统 ，以统一尺度、全域赋能、精准服务的思政工作模式 ，持续激活企业发展内活泼力 ，为造作业跨区域思政治理创新发展提供可复造、可推广的大红鹰dhy经验 。
起源：浙江工人日报